2020年5月22日，陜西公司安全生產(chǎn)管理專項提升現(xiàn)場推進會在楊凌公司召開，進一步夯實各級人員安全生產(chǎn)管理責任，打通生產(chǎn)管理、制度執(zhí)行的 后一公里。

　　01深入檢修現(xiàn)場

　　與會人員深入楊凌公司檢修現(xiàn)場，實地查看了一號機組小修情況，重點了解了公司脫硝系統(tǒng)通過強化設備治理，細化運行調整，解決了空預器堵塞、吸風機動葉卡澀等影響機組安全穩(wěn)定運行的“疑難雜癥”，同時通過固化成果，切實提升管理水平的方法及措施。

　　02經(jīng)驗介紹

　　強化檢修管理 提升機組檢修質量

　　**實行檢修項目負責人制。項目負責人從項目準備、備品備件、項目管理、質量把控等方面進行**管控，同時嚴格三級驗收，執(zhí)行“誰簽字，誰負責”，**設備檢修質量可控在控。

　　落實設備主人制 提升生產(chǎn)管理水平

　　編制《設備雙主人管理提升實施方案》，明確各級人員職責，同時將外委維護人員納入其中，實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一培訓， 設備主人制落地做實。

　　加強兩外管理 提升安全風險管控水平

　　對所有外委隊伍人員實行全過程管理，嚴格執(zhí)行陜西公司五項禁令，非工作時間嚴格執(zhí)行報備制度，力促兩外人員與公司正式職工的深度融合。

　　03現(xiàn)場解讀

　　陜西公司安環(huán)部、生技部分別對“兩外”管理提升、落實設備主人制，提升生產(chǎn)管理水平以及強化檢修管理，提升機組檢修質量管理方案及考評細則進行了詳細的解讀。

　　04總結指導

　　陜西公司黨委委員、副總經(jīng)理張幸福就如何開展好安全生產(chǎn)管理專項提升提出五點要求：

　　1提高認識，深刻領會管理提升的意義

　　2齊抓共管，營造**提升的良好氛圍

　　3狠抓落實，**推進專項方案的落地

　　4加強培訓，做好對班組人員的培訓工作

　　5嚴格落實“兩會”保電措施，**完成保電任務。